Tidak banyak lembaga pendidikan kepribadian yang berfungsi sekaligus sebagai manajemen artis.
Mandiri Entertainment Management Artis hadir
sebagai pilihan terbaik untuk calon model, artis untuk dbentuk dengan
dasar yang baik oleh tenaga ahli dibidang modeling serta jaringan
network yang luas.
Kami
juga menyelenggarakan aktivitas workshop atau seminar yang bertujuan
untuk memperkenalkan topik tertentu yang dapat memberikan penjelasan dan
pemahaman secara cepat kepada peserta.
Topik-topik yang dipilih adalah topik yang populer dan menyentuh permasalahan para Jobseeker meraih kesuksesan dalam berkarir.
Keterampilan berbicara dan mempengaruhi orang lain dengan efektif mutlak harus dimiliki oleh setiap orang.
Apa itu Talent Management – Pengertian Talent Management .
Talent management merupakan proses yang muncul di tahun 1990 dan terus menerus dipergunakan, karena semakin banyak perusahaan yang menyadari bahwa keberhasilan bisnis mereka ditentukan oleh bakat dan kemampuan karyawan mereka. Perusahaan-perusahaan yang telah mempraktekan talent management telah menggunakannya untuk menangani masalah retensi karyawan.
Saat ini permasalahan yang ada pada perusahaan-perusahaan adalah bahwa organisasi-organisasi mereka berusaha dengan sekuat tenaga untuk menarik karyawan ke perusahaan mereka, namun hanya meluangkan sedikit waktu dalam menggunakan dan mengembangkan bakat mereka.
Sebuah sistem talent management harus digunakan dalam strategi bisnis dan diterapkan dalam proses sehari-hari di seluruh perusahaan secara menyeluruh. Sistem ini tidak dapat hanya digunakan oleh departemen personalia untuk menarik dan mempertahankan karyawan, namun harus dipraktekkan oleh seluruh tingkat organisasi. Strategi bisnis harus menyertakan tanggung jawab di lini manajer untuk mengembangkan kemampuan bawahan langsung mereka.
Divisi-divisi dalam perusahaan harus membagi informasi secara terbuka dengan departemen lainnya agar karyawan dapat meningkatkan pengetahuan tujuan organisasi secara keseluruhan.
Perusahaan-perusahaan fokus pada pengembangan bakat mereka dengan mengintegrasikan rencana dan proses untuk melacak dan mengelola bakat karyawan mereka, termasuk beberapa hal berikut ini:
• Mencari, menarik, merekrut, menempatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi dengan latar belakang yang kompetitif
• Mengelola dan menentukan gaji yang kompetitif
• Pelatihan dan peluang pengembangan
• Proses manajemen prestasi
• Program retensi
• Promosi dan transisi
Talent management juga dikenal dengan nama HCM (Human Capital Management), HRIS (HR Information Systems) atau HRMS (HR Management Systems), dan HR Modues.
Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management (Human Capital Management) yang strategis dan berhati-hati dalam mencari, menarik, memilih, melatih, mengembangkan, mempertahankan, mempromosikan dan memindahkan karyawan dalam organisasi.
Penelitian telah dilakukan terhadap nilai sistem tersebut yang diterapkan dalam organisasi secara konsisten mengungkap manfaatnya dalam bidang ekonomi yang penting, yaitu: pemasukan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, waktu siklus, dan kapitalisasi pasar.
Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal berusaha tidak hanya mencari untuk mempekerjakan karyawan yang paling berkualitas dan berharga, namun juga menekan retensi. Karena proses perekrutan di awal sangat mahal bagi perusahaan, maka sangat penting untuk menempatkan individu dalam posisi dimana kemampuan mereka benar-benar bermanfaat secara ekstensif.
Istilah “talent management” mengandung arti yang berbeda dalam organisasi yang berbeda. Pada beberapa organisasi diartikan sebagai manajemen individu bernilai tinggi atau lebih “berbakat” dibanding yang lainnya yaitu mengenai bagaimana bakat dikelola secara umum – misalnya sebagai asumsi bahwa semua orang memiliki bakat yang harus diketahui dan dimunculkan. Dari sudut pandang talent management, penilaian karyawan memperhatikan penilaian pada dua bidang utama, yaitu: kinera dan potensi.
Kinerja karyawan saat ini dalam pekerjaan tertentu selalu menjadi alat ukur penilaian standar profitabilitas karyawan. Namun talent management juga berusaha untuk fokus pada potensi karyawan, dalam arti kinerja karyawan di masa yang akan datang jika disertai dengan pengembangan kemampuan yang tepat dan peningkatan tanggung jawab.
Aspek utama dari praktek talent management dalam organisasi harus konsisten menyertakan hal-hal berikut:
• Manajemen kinerja
• Pengembangan kepemimpinan
• Perencanaan tenaga kerja/mengidentifikasi kesenjangan bakat
• Merekrut
Istilah “talent management” ini biasanya diasosiasikan dengan praktek manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi. Keputusan talent management seringkali dipengaruhi oleh sejumlah kompetensi inti organisasi seperti kompetensi posisi tertentu.
Satu paket kompetensi dapat terdiri dari pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan sipat pribadi ( ditunjukkan melalui prilaku tertentu). Model kompetensi yang lebih lama mungkin juga berisi atribut yang jarang memprediksi keberhasilan (misal pendidikan, kepemilikan, dan faktor keragaman yang ilegal untuk pertimbangan dalam kaitannya dengan prestasi kerja di banyak negara, dan tidak etis dalam organisasi).
Sebuah pasar bakat adalah pelatihan karyawan dan strategi pengembangan yang diatur di suatu tempat dalam organisasi. Hal ini ditemukan menjadi hal yang paling menguntungkan bagi perusahaan dimana karyawan yang paling produktif dapat mengambil dan memilih proyek dan penempatan yang paling ideal bagi karyawan tertentu.
Suatu pengaturan yang ideal adalah dimana produktivitas berpusat pada karyawan dan tugas-tugas digambarkan sebagai “pekerjaan berbasis penilaian”, sebagai contoh, dalam sebuah hukum firma. Sasaran mengaktifkan pasar bakat dalam departemen adalah untuk memanfaatkan dan menghubungkan individu-individu dengan kemampuan khusus (manajemen proyek atau pengetahuan yang luas di bidang-bidang tertentu) dengan tugas-tugas ditangan. Sebagai contoh perusahaan-perusahaan yang menerapkan strategi pasar bakat adalah American Express dan IBM.
Talent management merupakan proses yang muncul di tahun 1990 dan terus menerus dipergunakan, karena semakin banyak perusahaan yang menyadari bahwa keberhasilan bisnis mereka ditentukan oleh bakat dan kemampuan karyawan mereka. Perusahaan-perusahaan yang telah mempraktekan talent management telah menggunakannya untuk menangani masalah retensi karyawan.
Saat ini permasalahan yang ada pada perusahaan-perusahaan adalah bahwa organisasi-organisasi mereka berusaha dengan sekuat tenaga untuk menarik karyawan ke perusahaan mereka, namun hanya meluangkan sedikit waktu dalam menggunakan dan mengembangkan bakat mereka.
Sebuah sistem talent management harus digunakan dalam strategi bisnis dan diterapkan dalam proses sehari-hari di seluruh perusahaan secara menyeluruh. Sistem ini tidak dapat hanya digunakan oleh departemen personalia untuk menarik dan mempertahankan karyawan, namun harus dipraktekkan oleh seluruh tingkat organisasi. Strategi bisnis harus menyertakan tanggung jawab di lini manajer untuk mengembangkan kemampuan bawahan langsung mereka.
Divisi-divisi dalam perusahaan harus membagi informasi secara terbuka dengan departemen lainnya agar karyawan dapat meningkatkan pengetahuan tujuan organisasi secara keseluruhan.
Perusahaan-perusahaan fokus pada pengembangan bakat mereka dengan mengintegrasikan rencana dan proses untuk melacak dan mengelola bakat karyawan mereka, termasuk beberapa hal berikut ini:
• Mencari, menarik, merekrut, menempatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi dengan latar belakang yang kompetitif
• Mengelola dan menentukan gaji yang kompetitif
• Pelatihan dan peluang pengembangan
• Proses manajemen prestasi
• Program retensi
• Promosi dan transisi
Talent management juga dikenal dengan nama HCM (Human Capital Management), HRIS (HR Information Systems) atau HRMS (HR Management Systems), dan HR Modues.
Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management (Human Capital Management) yang strategis dan berhati-hati dalam mencari, menarik, memilih, melatih, mengembangkan, mempertahankan, mempromosikan dan memindahkan karyawan dalam organisasi.
Penelitian telah dilakukan terhadap nilai sistem tersebut yang diterapkan dalam organisasi secara konsisten mengungkap manfaatnya dalam bidang ekonomi yang penting, yaitu: pemasukan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, waktu siklus, dan kapitalisasi pasar.
Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal berusaha tidak hanya mencari untuk mempekerjakan karyawan yang paling berkualitas dan berharga, namun juga menekan retensi. Karena proses perekrutan di awal sangat mahal bagi perusahaan, maka sangat penting untuk menempatkan individu dalam posisi dimana kemampuan mereka benar-benar bermanfaat secara ekstensif.
Istilah “talent management” mengandung arti yang berbeda dalam organisasi yang berbeda. Pada beberapa organisasi diartikan sebagai manajemen individu bernilai tinggi atau lebih “berbakat” dibanding yang lainnya yaitu mengenai bagaimana bakat dikelola secara umum – misalnya sebagai asumsi bahwa semua orang memiliki bakat yang harus diketahui dan dimunculkan. Dari sudut pandang talent management, penilaian karyawan memperhatikan penilaian pada dua bidang utama, yaitu: kinera dan potensi.
Kinerja karyawan saat ini dalam pekerjaan tertentu selalu menjadi alat ukur penilaian standar profitabilitas karyawan. Namun talent management juga berusaha untuk fokus pada potensi karyawan, dalam arti kinerja karyawan di masa yang akan datang jika disertai dengan pengembangan kemampuan yang tepat dan peningkatan tanggung jawab.
Aspek utama dari praktek talent management dalam organisasi harus konsisten menyertakan hal-hal berikut:
• Manajemen kinerja
• Pengembangan kepemimpinan
• Perencanaan tenaga kerja/mengidentifikasi kesenjangan bakat
• Merekrut
Istilah “talent management” ini biasanya diasosiasikan dengan praktek manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi. Keputusan talent management seringkali dipengaruhi oleh sejumlah kompetensi inti organisasi seperti kompetensi posisi tertentu.
Satu paket kompetensi dapat terdiri dari pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan sipat pribadi ( ditunjukkan melalui prilaku tertentu). Model kompetensi yang lebih lama mungkin juga berisi atribut yang jarang memprediksi keberhasilan (misal pendidikan, kepemilikan, dan faktor keragaman yang ilegal untuk pertimbangan dalam kaitannya dengan prestasi kerja di banyak negara, dan tidak etis dalam organisasi).
Sebuah pasar bakat adalah pelatihan karyawan dan strategi pengembangan yang diatur di suatu tempat dalam organisasi. Hal ini ditemukan menjadi hal yang paling menguntungkan bagi perusahaan dimana karyawan yang paling produktif dapat mengambil dan memilih proyek dan penempatan yang paling ideal bagi karyawan tertentu.
Suatu pengaturan yang ideal adalah dimana produktivitas berpusat pada karyawan dan tugas-tugas digambarkan sebagai “pekerjaan berbasis penilaian”, sebagai contoh, dalam sebuah hukum firma. Sasaran mengaktifkan pasar bakat dalam departemen adalah untuk memanfaatkan dan menghubungkan individu-individu dengan kemampuan khusus (manajemen proyek atau pengetahuan yang luas di bidang-bidang tertentu) dengan tugas-tugas ditangan. Sebagai contoh perusahaan-perusahaan yang menerapkan strategi pasar bakat adalah American Express dan IBM.
MEDIA PROMOSI BAND/ARTIST
Mandiri Entertainment Management Artis adalah :
Sebuah
perusahaan yang bergerak dalam bidang penerbitan majalah-majalah musik
dengan jalur distribusi Nasional. Perusahaan ini berdiri pada th 2003,
dimana beberapa tahun kemudian yakni sejak th 2004 lalu, Mandiri Entertainment Management Artis juga telah memfungsikan diri sebagai link media promosi bagi band/solo/artis yang ingin memperluas jaringan promosinya baik di media cetak, radio dan televisi.
Mandiri Entertainment Management Artis menyediakan jasa produksi dan berbagai program produksi sekaligus promosi untuk band/solo/artis, diantaranya :
- Recording (mixing, mastering, duplicating)
- Player, arranger, music director
- Pembuatan NSP/RBT
- Pembuatan videoclip
- Program Promosi Media Cetak dan Online
- Program Promosi Radio
- Program Promosi TV lokal
- Program Tayang TV Swasta
- Penyediaan Atribute Promosi (Stiker, Flyer, Banner, Poster, dsb)
- Program Live Performance (off air) (Mall to Mall, Cafe to Cafe, Event outdoor)
Untuk lebih spesifik, Mandiri Entertainment Management Artis
menawarkan beberapa paket promosi, yang bisa dipilih sesuai dengan
budget promosi yang anda milliki. Promosi selalu identik dengan
pengeluaran biaya yang besar, namun Mandiri Entertainment Management Artis
mengemas paket-paket promosi yang justru minimal budget, namun
memberikan dampak yang maksimal. Berikut kami attachment beberapa paket
promosi yang dikelola Mandiri Entertainment Management Artis.
Class Reguler (Mencakup Acting , Presenter , Modeling & Nyanyi) ;
Sekolah reguler Mandiri Entertainment Management Artis didirikan untuk dapat menghasilkan artis-artis muda berbakat yang siap terjun di dalam dunia hiburan. Para siswa akan dibantu oleh pengajar yang berpengalaman serta para artis senior.
Dengan terlibatnya kerja sama dua jenis pengajar dapat memberikan kesempatan bagi para siswa untuk belajar lebih banyak. Sekolah reguler memberikan kesempatan belajar dalam audisi, tes akting, kostum dan make up serta di saat yang bersamaan dapat menyiapkan panggung teater untuk pelaksanaan pertunjukkan. Sekolah reguler Mandiri Entertainment Management Artis mendidik & melatih anda yang bersungguh sungguh menjadi seorang entertainer. Saatnya anda meningkatkan kemampuan diri.
Akting membutuhkan berbagai keterampilan, termasuk proyeksi vokal, kejelasan berbicara, expressivity fisik, fasilitas emosional, imajinasi yang berkembang dengan baik, dan kemampuan untuk menafsirkan drama. Akting juga sering menuntut kemampuan untuk menggunakan dialek, aksen dan bahasa tubuh, improvisasi, observasi dan emulasi, mime & memerangi panggung.
Banyak artis dalam program-program khusus atau perguruan tinggi untuk mengembangkan keterampilan ini, dan hari ini sebagian besar aktor profesional telah menjalani pelatihan yang ekstensif. Meskipun seorang aktor mungkin memiliki tahun pelatihan, mereka selalu berusaha untuk pelajaran lebih; dunia sinematik dan teater selalu berubah dan karena ini, aktor harus tetap sebagai up to date mungkin. Aktor dan aktris sering akan memiliki banyak instruktur dan guru untuk berbagai pelatihan yang melibatkan, tetapi tidak terbatas pada, bernyanyi, adegan-kerja, teknik monolog, teknik audisi dan mitra kerja.
Materi : Pelajaran dasar ekspresi, pengaturan nafas, dasar olah vocal, olah tubuh, irama dialog, penafsiran dialog, bedah skenario, praktek casting di kantor production house FILM/IKLAN/SINETRON(Dapat Jadwal Casting).
Syarat :
Cowo-Cewe 9-13Tahun untuk Anak-Anak.
Cowo-Cewe 17-30Tahun Untuk Dewasa.
Bisa Baca,Tulis & Tidak Buta Warna.
Biaya Terjangkau!
Rp. 7,000,000,-/orang (1 Bulan Latihan Acting , Presenter , Modeling , Nyanyi + 1 Tahun Keanggotaan) . Tapi pada bulan ke 2 akan dikenakan Iuran Bulanan Sebesar Rp800.000,-/orang .
Fasilitas ;
1 . Promosi Disalah satu Tabloid Remaja (1Kali 1Edisi)
2 . Jika bisa nyanyi dipromosikan ke Mall/Plaza/Cafe/Hotel
3 . Jika bisa presenter dipromosikan ke TV/Mall/Plaza/Cafe/Hotel
4 . Dapat Jadwal Casting & Jadwal Syuting
5 . Dapat Pendidikan Seni Peran
6 . Dapat Pendidikan Modeling
7 . Dapat Pendidikan Presenter
Kecuali masuk sebagai Talent di Mandiri Entertainment Management Artis secara Gratis dan Mendapat Jadwal Promosi asalkan memenuhi syarat sebagai berikut :
Cowo-Cewe 9-13Tahun untuk Anak-Anak.
Cowo-Cewe 17-30Tahun Untuk Dewasa.
Bisa Baca,Tulis & Tidak Buta Warna.
Mempunyai bakat Nyanyi , Acting , Presenter dan Modeling .
Kalian bisa kirim data diri berupa Biodata , Foto dan Copy Kartu Identitas diri sama Surat Izin Dari Orang Tua .
Silahkan kirim lewat e-mail di memanagementgnp@gmail.com dan memanagement@live.com subjek New Talents , Setelah itu tunggu balasan e-mail dari team Mandiri Entertainment Management Artis pada e-mail kalian .
MORE INFO :
0853.116.44300 / 08777.570.6091 / 083876146334 / 085210453789 / 085280880970 / 082113871957 .
Whatsap Resmi Mandiri Entertainment Management Artis +-62-82113871957 .
E-mail Resmi Mandiri Entertainment Management Artis di memanagementgnp@gmail.com dan memanegement@live.com
E-mail Resmi Mandiri Entertainment Management Artis di memanagementgnp@gmail.com dan memanegement@live.com
Tanggung jawab dari artis manajemen adalah untuk mengawasi urusan
bisnis sehari-hari dari seorang artis, memberi kritik dan saran tentang
hal-hal profesional, rencana jangka panjang dan keputusan pribadi yang
dapat mempengaruhi karir mereka.
Peran dan tanggung jawab seorang manajer bakat sedikit berbeda dari industri ke industri, seperti halnya komisi yang manajer berhak. Sebagai contoh, tugas seorang manajer musik berbeda dari para manajer yang menasehati aktor, penulis, atau direktur. Seorang manajer juga dapat membantu artis menemukan agen, atau membantu mereka memutuskan kapan untuk meninggalkan agen mereka saat ini dan mengidentifikasi siapa yang harus memilih sebagai agen baru. Talent agen memiliki wewenang untuk membuat kesepakatan bagi klien mereka sedangkan manajer biasanya hanya bisa informal membangun hubungan dengan produsen dan studio tapi tidak memiliki kemampuan untuk menegosiasikan kontrak.
Peran dan tanggung jawab seorang manajer bakat sedikit berbeda dari industri ke industri, seperti halnya komisi yang manajer berhak. Sebagai contoh, tugas seorang manajer musik berbeda dari para manajer yang menasehati aktor, penulis, atau direktur. Seorang manajer juga dapat membantu artis menemukan agen, atau membantu mereka memutuskan kapan untuk meninggalkan agen mereka saat ini dan mengidentifikasi siapa yang harus memilih sebagai agen baru. Talent agen memiliki wewenang untuk membuat kesepakatan bagi klien mereka sedangkan manajer biasanya hanya bisa informal membangun hubungan dengan produsen dan studio tapi tidak memiliki kemampuan untuk menegosiasikan kontrak.
Profile M.E MANAGEMENT ARTIS ;
Mandiri entertainment management artis (MEMA) adalah sebuah perusahaan yang berkaitan erat dengan sector management artis, talent scout, event organizer, menyewakan alat-alat studio dan penyalur artis-artis professional untuk sinetron (sinema elektronik), film, presenter, membuat layar lebar dan kegiatan keartisan lainnya. Sebagai management artist, perusahaan bertugas mencarikan pekerjaan bagi para artisnya, negosiasi honor dengan rumah produksi, memberikan arahan dan konsultasi mengenai trend mode dan penampilan alternative untuk produksi komersial, sinetron, iklan , nyanyi dan pembawa acara.
Mandiri entertainment management artis didirikan pada tahun 2003 oleh Rosanah , pada saat itu perusahaan berbentuk perusahaan perorangan (pencari bakat) yang dijalankan dari bakat dan kecintaannya pada sector Rosanah yang penuh toleransi dan kesabaran, membuat Mandiri entertainment management artis secara berkala mampu menciptakan rangkaian artis terkenal yang menempati posisi papan atas.
Seiring dengan perkembangan industri sector hiburan yang diikuti dengan kebijakan pemerintah mengenai kebebasan dalam pendirian stasiun televisi, dan pada saat itu pula terjadi perkembangan itu mendorong intuisi bisnis Rosanah untuk menciptakan generasi baru bintang sinetron.
Mandiri entertainment management artis (MEMA), telah menciptakan generasi artis-artis yang sangat dikenal. Dengan adanya peningkatan kebutuhan rumah produksi akan artis-artis untuk produksi sinetron-sinetron, maka sejak tahun 2000, tepatnya pada tanggal 06 Desember 2000, perusahaan mampu beroperasi dengan baik dan telah memiliki lebih dari 50 artis yang memerankan berbagi peran Utama dan karakter lain dari berbagai sinetron.
Profesionalisme dalam mengelola management artis yang mampu menangani lebih dari 50 Artis dari berbagai kegiatan yang berbeda sangatlah diperlukan, untuk itu didirikan MANDIRI ENTERTAINMENT MANAGEMENT ARTIS yang ditangani oleh orang-orang yang berpengalaman dibidangnya. Intitusin ini difungsikan sebagai pendukung aktivitas keartisan, seperti mencarikan job para artis sesuai bakat dan juga memberikan arahan kepada artis dalam meningkatkan kemampuan pada diri si artis tersebut, membuat koordinasi dengan pers untuk keperluan promosi, dan menciptakan citra baik artis bagi para penggemar.
Kebersamaan :
Dalam kegiatan harian, Mandiri entertainment management Artis (MEMA) bertekad menciptakan suasana kekeluargaan diantara para artis dan staff. Setiap kesulitan yang dihadapi selalu dibicarakan bersama untuk mendapatkan jalan keluar yang baik. Untuk itu sering diadakan evaluasi kerja dan koreksi setiap 6 bulan sekali. Sebagai tambahan, staf dan artis sering mengadakan rekreasi bersama pada hari libur.
Visi ;
Menjadi yang terbaik dalam industri hiburan di Indonesia, untuk menjadi bagian yang bermanfaat dan menghibur masyarakat luas, dalam memperkejakan artis maupun model-model, sesuai kebutuhan dan keinginan rumah produksi, maupun masyarakat.
Misi;
Menyediakan artis-artis dan model-model berkualitas tinggi dan handal sebagai sarana dalam dunia hiburan bagi rumah produksi seseuai keinginan dan kebutuhan masyarakat.
Tahun Pendirian : 06 Desember 2003
Kepemilikan : Rosanah
Admin dan Directur Promotion Artist : Lidra Reza
Aktivitas : Management artis & event organizer.
